Sobre

Como um mentor de pequena empresa, cumplo com vários empresários que estão interessados ​​em introduzir um negócio, expandir um negócio ou iniciar um sem fins lucrativos. Abaixo estão três histórias regulares de clientes: Fred entrou em nossa sessão de tutoria com um enorme sorriso e também seu laptop acendeu. Após a apresentação, perguntei como eu poderia ajudá-lo. Ele começou a balançar as mãos e disse com aparente satisfação que ele estava deixando o cargo como contador de nível médio em um grande negócio de manufatura e também estava planejando abrir uma cama e café da manhã que atendesse às conferências fora do local de negócios em uma área de hotel a 2 horas de distância. Ele também apontou que seus objetivos eram ganhar US $ 1 milhão, ser seu próprio empregador e estabelecer seu próprio cronograma. Muitas idéias estavam passando por minha mente sobre as melhores maneiras de responder a esta notícia, mas exatamente o que eu afirmava era, “Você tem um plano de negócios?” Eu reconheci que, se Fred pudesse compor um plano de negócios de alta qualidade que certamente convenceria uma instituição financeira para oferecer os US $ 275.000 que ele precisava receber o B & B, ele reconheceria isso, como proprietário e também Chefe do Executivo Oficial, ele certamente ajudará, além de atender às demandas, bem como às rotinas de seus clientes, funcionários, vendedores, bem como a condição climática. Além disso, ele certamente veria que seria um dono de B & B efetivo, ele certamente exigiria paixão e determinação, juntamente com um produto / serviço que estava separado de concorrentes. Eu incluí que uma boa estratégia aborda o inquérito aparentemente perverso de como você está visitando lidar com circunstâncias imprevistas.

Ann me informou sobre o negócio de marketing que ela começou há vinte anos. Ela estava lidando com condições de mercado difíceis e também, portanto, deficiências de capital, já que os clientes típicos estavam investindo menos e descobrindo alternativas para suas soluções, particularmente na internet e no exterior. Ela desejava prosseguir no negócio por mais uma década, depois transferi-la para o filho que trabalhou como pesquisador no negócio. Ann discutiu como os negócios realmente se transformaram quando começou. Ela tinha certeza de que exigia um plano estratégico, mas desconhecia por onde começar. Mais uma vez, várias idéias estavam passando por minha mente, e também, perguntei-lhe se ela tinha um plano de orçamento, bem como uma visão / objetivo para onde ela precisa levar o negócio.

Bob, Larry e também Barbara estavam bastante satisfeitos em me informar sobre a idéia de maneiras de compartilhar suas escrituras com a melodia e também ganhar dinheiro com o entusiasmo do canto de fim de semana nas equipes juvenis ligadas à igreja. Eles certamente formariam uma organização sem fins lucrativos, receberiam renda e vantagens, e também criarão equidade, e também certamente tudo seria gerado com bolsas e contribuições. Eles atualmente tiveram um monte de encontros sobre os tipos de música que eram de interesse. Mais uma vez, eu tive vários pensamentos. Perguntei como eles pretendiam estruturar seu procedimento, bem como eles responderam que realmente concordaram atualmente entre si, que seguramente esperariam exatamente o posicionamento, bem como como as escolhas seriam feitas. Eu ainda perguntei sobre seu conselho de supervisores, e eles reagiram com, “Exatamente o que conselho de supervisores?” Eu entendi se nós podemos trabalhar juntos em uma estratégia de empresa, Bob, Larry e Barbara encontrariam muito sobre os prós e contras e as validades de formar e operar uma organização sem fins lucrativos. Entre outras coisas, eles descobriram que um patrimônio / patrimônio sem fins lucrativos não vem dos criadores, não é o único layout organizacional para empresários que pretendem adicionar aos seus bairros, além de ter dois conjuntos dos consumidores – as pessoas que estão sendo oferecidas e também as pessoas que fornecem o financiamento. Possivelmente, os meios para começar foram com um estudo de viabilidade. eles descobriram que um patrimônio / patrimônio sem fins lucrativos não vem dos criadores, não é o único layout organizacional para empresários que pretendem adicionar aos seus bairros, além de ter dois conjuntos de consumidores – o pessoas que estão sendo oferecidas e também as pessoas que fornecem o financiamento. Possivelmente, os meios para começar foram com um estudo de viabilidade. eles descobriram que um patrimônio / patrimônio sem fins lucrativos não vem dos criadores, não é o único layout organizacional para empresários que pretendem adicionar aos seus bairros, além de ter dois conjuntos de consumidores – o pessoas que estão sendo oferecidas e também as pessoas que fornecem o financiamento. Possivelmente, os meios para começar foram com um estudo de viabilidade.